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发布时间: 2019-03-26 22:26:34
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  【北京出台“销分细则”:处理非本人名下汽车违章 每人最多绑定3辆车】[]记者从北京♀♀♀♀♀♀∈薪还懿棵呕裣ぃ为更方便群肘♀♀♀♀≮网上处理交通违法,防范“黄牛”非法牟利,殊♀♀♀⌒交管局充分依托互联网交通安全综合封♀♀〓务管理平台功能的进一步完善,在原♀♀∮锌梢酝上处理本人名下机动车交通违法碘♀♀∧基础上,推交通违法处理新举措,即驾驶人办理扳♀♀◇定备案非本人机动车业务后,对于♀♀∈视眉蛞壮绦虼理,且发生在绑定备案日期后的♀♀〉缱蛹嗫匚シ记录,可以通过互联网交通安全综合服务管理平台、“交管12123”手机APP和自助处理终端处理。(北青报记者 杨柳)[][] 规划多次提及创新:基础已备 大湾区科研将大有可为 大发时时彩快三源码 []教育部。(资料图) 中新网记者 富宇 摄[]中新社北京2月26日电♀♀♀♀♀♀ (记者 马海燕)饱受诟病的校外培训机构与♀♀♀♀≈行⊙д猩挂钩有望得到治理。肘♀♀♀⌒国教育部26日召开新吴♀♀∨通气会表示,将开展校外培训机构专项治理动,坚决♀♀≈卫怼啊应试’倾向、超纲教学”等民肘♀♀≮反映强烈的问题。[]教育部基础教育♀♀∷舅境ぢ烙窀毡硎荆近年来♀♀。一些面向中小学生举办的非学历文化教育类♀♀∨嘌祷构开展以“应试”为导向的培♀♀⊙担违背教育规律和青少年成长发♀♀≌构媛桑影响了学校正斥♀♀。的教育教学秩序,造成砚♀♀¨生课外负担过重,增加了家庭经济负担,社会反镶♀♀§强烈。为此,教育部、民♀♀≌部、人力资源和社会保障部、国家工商政管理总局决定♀♀×合开展此次专项治理♀♀《。[]除治理安全隐患、无证无照等问题外♀♀。此次动还将坚决纠正校外培训机光♀♀」开展学科类培训(主要指语文、数学等)出现碘♀♀∧“超纲教学”“提前教学”“强化‘应试’”等♀♀∥。[]官方要求校外培训机构开这♀♀」学科类培训的班次、内容、这♀♀⌒生对象、上课时间等,要向所遭♀♀≮地教育政部门进审核备案并♀♀∠蛏缁峁布。[]同时,严禁校外培训机构组织中小学赦♀♀→等级考试及竞赛,坚决查处解♀♀~校外培训机构培训结果与中小学校招生入♀♀⊙Ч夜车奈,并依法追究有关学校、培训机光♀♀」和相关人员责任。[]对于一些中小学校不遵守教砚♀♀¨计划、“非零起点教学”等为,有关♀♀》矫娼严厉追究校长和有关教师的责任;对于中小学教师课上不讲课后到校外培训机构讲,并诱导或逼迫学生参加校外培训机构培训等为,一经查实,依法依规严肃处理,直至取消教师资格。[]据悉,专项治理分三个阶段进:今年6月底前完成全面部署和排查摸查,今年年底前完成集中整改,明年6月底前完成专项督促和检查。(完)[][] 中新社韩国平昌2月25日电 (记者 吴旭)韩国总统府青瓦台25日消息称,韩国总统文在寅当天在平昌会见到访的♀♀♀♀♀♀〕鲜高级别代表团,朝封♀♀♀♀〗在会谈中表示“有充分意愿”促成朝美垛♀♀♀≡话。[][]资料图:韩国总统文在寅。中锈♀♀÷社记者 钟欣 摄[]青瓦台发言人金宜氢♀♀~25日介绍称,文在寅当♀♀√煜挛缭谄讲会见出席冬奥会闭幕式的朝方♀♀「呒侗鸫表团,与代表团进♀♀×嗽家恍∈钡幕崽浮N脑♀♀≮寅表示,韩朝在冬奥会开幕式上共同入场,并且韩♀♀〕双方组成联队参赛,双方♀♀〉墓餐努力使平昌冬奥会成为一解♀♀§和平的奥运会。文在意♀♀→指出,韩朝关系应在更广泛的领域上取得进展,斥♀♀’方对此回应称,朝鲜国务委员会委♀♀≡背そ鹫恩也持有相同看法。♀♀[]文在寅称,为改善韩朝关系♀♀♀、根本解决朝鲜半岛问题,应尽早启动朝美对话。朝方对♀♀〈擞枰匀贤,表示朝方“有充分意愿”与美国展开♀♀《曰埃认为朝韩关系应与朝美关系同步发展♀♀♀。[]朝鲜派遣朝鲜劳动党♀♀≈醒胛员会副委员长金英哲率领的高级别代表团访问韩国,出席平昌冬奥会闭幕式。除金英哲外,此次朝方代表团成员还包括朝鲜祖国和平统一委员会委员长李善权及6名随人员。代表团一25日经由京义线陆路抵韩,进为期三天的访问。(完)[][] 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果说炊烟是乡村的符号b♀♀♀♀♀♀‖那么便利店的灯光就等同于都市,而且是都市尖♀♀♀♀~致工业化隐喻下最柔软的一部封♀♀♀≈。[]就像新世相说的,便利碘♀♀£是城市深夜里一盏温柔的招烩♀♀£灯。[]1946年,7-Eleven(7-♀♀11)在美国诞生。二十多年后,♀♀≌饧乙员曜蓟著称的小杂货铺,来到日本并传向肉♀♀~世界。365天、24小时营业,井然有序,提供简单多砚♀♀※又冒着热气的食物。渐渐地,便利碘♀♀£成为了都市人的一种生活方式、一种精神维度。[]便♀♀±店的诞生宛若一个奇迹,但它如♀♀〗竦木营困境与多方鏖战却♀♀∠缘貌⒉荒敲次虑椤2018年以来,便利店的发展便略显♀♀∞限巍A诩摇131便利店均因资金周转♀♀∥侍庀嗉坦氐辍2月19日,界面新闻自垛♀♀∴个信源确认,全时北京、♀♀√旖颉⒊啥脊司确实已♀♀”惶旖蛏胶@锻忌桃涤邢薰司收购。日前曾有媒体扁♀♀‖出消息,全时便利店将柒♀♀′在北京、天津、成都的连锁门店全♀♀〔看虬出售给银鹭食品集团,而银鹭♀♀”澈蟮哪腹司是全球食品饮料巨头♀♀∪赋玻雀巢方已对此表示否认,随着全时的又♀♀∫宦止氐瓿保接盘全时的悬案或许已经有了结果。[]全时♀♀”憷店。 东方IC据中国连锁经营♀♀⌒会发布的2018年三季度“中国便利店景气指数”显♀♀∈荆便利店业的确开始呈现出♀♀ 敖滴隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲响♀♀×吮憷店业的警钟。[]如今的便利店镶♀♀‰要续命,也许需要更多奇迹。大多数的战役都♀♀∈俏奚的,没有刀光剑影b♀♀‖但在便利店24小时明亮的灯光镶♀♀÷,自动门缓缓打开,意♀♀』句 “欢迎光临”背后,其实暗流涌动。[]01速♀♀∩速朽[]对于本土便利店来说,速生b♀♀‖何以不速朽,是一个问题。[]曾经缔造神烩♀♀“的本土便利店邻家,其主战场北京,是著名的“扁♀♀°利店死地”。[]2015年4月初,♀♀〈汉料峭,7-11便利店北京大区,30多人碘♀♀∧管理团队突然同时递交了离职申请,其中包括♀♀20多名区域经理、2名大区经理,以及市场开发部门的肉♀♀◆干人员。[]这30多人迅速集♀♀〗幔完成了从团队建设到公司成立的整个♀♀」程邻里家商贸有限公司b♀♀‖即邻家便利店的母公司,横♀♀】粘鍪馈=2个月后,在北京的朝阳首府商铺,这糕♀♀■寸土寸金的地方,邻家便利店开业了。[]打出“♀♀≡萃S业”告示的林家♀♀”憷店。东方IC3年168家门店,所有人都会认同b♀♀‖邻家开店的状态近乎疯狂。但拨开云雾,不难发现,真♀♀≌疯狂的,是资本。邻家便利碘♀♀£前CEO王磊对媒体透露,投资人曾要求过他们一年开2外♀♀◎家便利店。[]从2017年至今,便利碘♀♀£业融资事件超过70起b♀♀‖至少100亿元资金涌入,西安每一天♀♀♀、见福、131、today、邻家等便利店品牌纷纷获得投资,扁♀♀°利蜂、好邻居更是获得资本加骡♀♀‰。[]然而资本的入局使整个国内便利店业的格局开殊♀♀〖扑朔迷离。在资本的加持下,一♀♀⌒┏醮雌放粕崦狂奔。据中商产业研究院发布的意♀♀』份报告显示,便利店近几拟♀♀£在国内发展迅速,门店数量呈井喷式发展,201♀♀7年中国品牌便利店业增速同比达2♀♀3%,市场规模超1900亿元。[]与此♀♀⊥时,国内便利店的加盟比例♀♀∮肴毡镜确⒋锸谐∠啾却嬖诮洗蟛罹唷!2♀♀018中国便利店报告》披露,国内近4成柒♀♀◇业尚未开展加盟,加盟管理较为松♀♀∩,而日本罗森、全家、7-11♀♀〉募用说暾急确直鹞95%、97%和98%。其实,♀♀」内的本土便利店品牌并非不想♀♀》⒄辜用颂逑担而是因为供应链能力不足、总部管控♀♀∫约霸擞能力薄弱无法应对加盟带♀♀±吹奈侍狻[]全家便利店。东方IC差距就是,7-ELEV♀♀En的加盟手册大概有700多页,非常完备。♀♀《本土便利店却还处于追求降低成本、♀♀√嵘盈利的初级阶段。[]“这是一♀♀「鲢B郏国内的便利店一方面想快速扩这♀♀∨,另外一方面发展加盟模式又遇到困难,所以只能通光♀♀↓直营去扩张,但直营其实会给扁♀♀°利店带来更多的资金压力,进而影镶♀♀§到便利店的发展速度。” 加拿大Adva♀♀ntage国际咨询集团中国区CEO糕♀♀∵云飞说。[]速生太容易了。但是过快的速度,让它还♀♀∥葱纬勺晕以煅的能力,只能意♀♀±靠资本驱动前。[]以邻尖♀♀∫为例,其背后的投资方♀♀∩屏纸鹑冢是一家以P2P模式为主碘♀♀∧金融集团。旗下有如微美♀♀〈、亿宝贷、鑫隆创投、善林♀♀”Φ冉鹑谄教āP2P业,其要求的♀♀】焖倩乇率与零售业的慢,和精镶♀♀「化,和培育周期长之间本身就是冲突的。这无意♀♀∩为自己的命运埋下了隐患b♀♀‖一旦投资方出现纰漏,获投方将面临♀♀∷媸北琅痰目赡堋[]2018年4月9日,善林金融的实尖♀♀∈控制人周伯云向上海市公安局柒♀♀≈东分局自首。周伯云称,公司在全国范围内向社♀♀』岵惶囟ü众非法吸收公众存款600余意♀♀≮元,已产生巨大资金缺口致使无法兑付♀♀⊥蹲嗜吮鞠。[]8月,善林金融资金链完♀♀∪断裂,邻家便利店突然失血,一夜♀♀≈间关闭了168家店铺。从2018年6月以来,已有超光♀♀↓100家P2P平台相继爆雷,成百上千投♀♀∽嗜司砣肫渲小A诩遥也只是其中一个陪葬柒♀♀》。[]陪葬的便利店不只有邻家。一个月后,因投资方♀♀〈合资本出现问题,131便利店创始人失♀♀×,后被刑拘;11月中旬,北♀♀【┑厍规模最大的全时便利店被传♀♀〕鲎什盘点,正寻求出售。36氪获得的一份♀♀∧诓孔柿舷允荆自2018年11月以来,全时便利店在北京光♀♀∝店约90家;截至2月13日,全时在北京的店铺还有320家♀♀∽笥摇U庖馕蹲鸥寐止氐瓯壤超过20%。[]“资本和便♀♀±店都处于头脑发热的阶段,彼此垛♀♀〖缺乏理性判断,各自相互粹♀♀∵生,产生更多的泡沫。”[]菱♀♀№外,国内便利店的利润水平和国际领先企业也不止落后意♀♀』个身位。根据2018年CCFA便利店调研结光♀♀←显示,样本企业平均单店日销售大约5000♀♀≡,存在较大提升空间。♀♀《7-11(中国)投资有限公司董事长内田慎治在接殊♀♀≤采访时透露,7-11的单店日销售额可达到3.6万元。[]光♀♀→内便利店与外资便利店盈利♀♀∷平差距较大的主要原因一是♀♀」婺#二是精细化管理能力♀♀♀。便利店零售是奉规模经济的业,如果没有达到一定规拟♀♀。,很难实现全面盈利。单店盈利没做♀♀〕隼淳推疵扩张,结果店开得越多,失血量就♀♀≡酱蟆2⑶遥便利店业对于管♀♀±碚叩木细化管理能力要求很高,♀♀《外资便利店在这方面相对比较斥♀♀∩熟。即使在规模化后b♀♀‖对于门店选址、供应链能力、人员培训的要氢♀♀◇都极高。[]据中国连锁经营协会发布的♀♀♀《2018中国便利店报告》显示,解♀♀↑一年来便利店业的运营成本正在快♀♀∷偕仙,房租成本上涨18%,人工成本提高12%,扁♀♀°利店企业继续通过技术提升管效意♀♀℃,来对抗成本上升。在租金、人♀♀」こ杀究焖偕仙的环境下,如何题♀♀♂高效率、迅速完成迭代升级,♀♀≌庑┒际潜就帘憷店企业♀♀∝酱解决的问题。[]一味地盲目扩张,并非战争中的♀♀∏笊之路,而是一头扎进蜉蝣般速朽的命运。[]02巨头肉♀♀‰场[]去年,阿里天猫小店计划库♀♀―店的目标是1万家,京东便利店计划开店达碘♀♀〗5万家。苏宁小店在年底的冲刺目标则是5000家。[]从♀♀∠呱献叩较呦拢便利店成了电商巨头们血雨腥风的争垛♀♀♂战场。[]2018年7月28日,南京,苏宁零售♀♀〖团苏宁小店公司总裁鲍俊伟宣布♀♀∷漳小店将成立鲜食联盟,自建5大加工中心。在业界看♀♀±矗这意味着苏宁小店开始和♀♀∪障当憷店正面交锋。[]在日系便利碘♀♀£,为上班族独家定制的♀♀”愕焙蟹埂⑹卟松忱、甜点蛋糕等鲜食商品是最受欢迎♀♀〉牟品,代表着其核心竞争力。而现在蒜♀♀≌宁也开始和供应商合作打造鲜食供应链♀♀。一些合作者同时也是日♀♀∠当憷店的供应商。[]苏宁小店♀♀〕晌了苏宁集团在生鲜和社区O2O赛道上的主力业态♀♀♀。苏宁小店的目标是:解♀♀♀决最后100米的智慧零售,“店遭♀♀≮身边、服务到家、即殊♀♀”速达”。[]这只是一个开始,但董事长张近东还是觉♀♀〉貌还弧N了急速推进苏宁小店,2018年4月,蒜♀♀≌宁收购迪亚中国100%光♀♀∩权,迪亚中国在上海的自营、加盟门店数菱♀♀】323家。7月,这批便利店完成改造,正式挂赔♀♀∑“苏宁小店”,并入苏宁上海大区,完成苏宁小碘♀♀£在上海的重要布局。另外♀♀∫幻妫与张近东交好的房地产商,也在苏宁小店的布局中♀♀“缪葜匾角色。和房地产商紧密合作是苏宁小店快♀♀∷偻平的又一条路,仅仅去年,苏宁小店和碧桂园的合作♀♀【陀300多个项目,恒大也给了200多个项目。[]鲍俊伟♀♀∷担“以前万达写字楼下面可能有个全家,不♀♀『靡馑迹以后全是苏宁。”[]阿里衡♀♀⊥京东则在这条路上更早起跑。[]2017年♀♀8月,阿里巴巴旗下零售通宣布b♀♀‖第一家天猫小店在杭州正式运营。和苏宁♀♀〉拇蚍ú灰谎,天猫小店采用的是品牌授权的方式,通过♀♀“⒗锖土闶弁ǖ姆龀郑将♀♀“⒗锵档那道、技术、物流、数据等能力♀♀「衬苄〉辏全面升级小店服务♀♀∧芰Γ实现坪效提升。[]2016年,和阿里巴巴零♀♀∈弁ê献鞯亩销店约10万家,到了2018年,这个数字锯♀♀⊥涨至55万家,注册店超过100万家,重点♀♀》龀值奶烀ㄐ〉辏年底计划达到1万家。[♀♀]至于京东,则是其“百万便♀♀±店”的故事。这个计划也起步很早,最初始逾♀♀≮2015年的新通路事业部。据京东商城新通路♀♀∈乱挡渴谐∮销部总经♀♀±硗跽鹘樯埽新通路的初衷是京东想发♀♀×ο呦铝闶郏2016年4月,京东掌柜宝上线,本棱♀♀〈是想给夫妻老婆店提供更好的供货服务,但♀♀∷孀哦孕B商户的供货服务逐渐推向前台,2♀♀017年4月,刘强东正式对外♀♀⌒布,未来五年,京东将在全国开设超过100♀♀⊥蚣揖┒便利店。[]为了吸引更多的小店加入京东便利♀♀〉昙苹,除了缴纳质保金之外,京东并没有制定特♀♀”鹧细竦拿偶鳎地推团队会考察店♀♀∑痰奈恢谩⒌曛鞯目诒,京东掌柜宝的用户优镶♀♀∪考虑,对于配货比并没有明确要♀♀∏蟆5只要加入京东便利店,除了改门头♀♀。京东会给店主提供货源、品牌、仓配等一系♀♀×信涮咨枋,通过便利店让消费者形成“整糕♀♀■京东都能买”的印象。[]2♀♀018年4月,天津津洽会上的京东扁♀♀°利店标识。视觉中国[]然垛♀♀▲到了2018年下半年,网上便已流出京东便利♀♀〉甑贡盏南息。刘强东曾经豪言租♀♀〕语,如今不言不语。[]垛♀♀≡于阿里巴巴来说,他们则更想把天猫♀♀⌒〉甏蛟斐缮活服务圈,满足即时消封♀♀⊙的服务终端。在阿里零售♀♀⊥ㄊ乱挡恐腔勖诺曜芗喔痍靠蠢矗♀♀」遗浦皇墙饩鲂蜗笪侍猓对应阿里淘系的消♀♀》咽据,零售通会给天猫小店锯♀♀∵体的选品建议、优化库存结构,更逾♀♀⌒效地解决消费者的即殊♀♀”需求。[]所以,和苏宁要替粹♀♀→全家的口吻不同,阿里会说,“阿里系的天然优殊♀♀∑,是友商所不能具备的,我们给的东西糕♀♀↑多。”[]尽管打法不同,但巨头们心知肚免♀♀△的是,电商虎视眈眈的便利店战役将♀♀』崾且桓鲆桓龀て谙耗战。没有♀♀∧募腋宜底约旱哪J揭丫跑通,都♀♀∈且槐呖炫芤槐叩髡,免♀♀』有谁敢停下来。[]03新零售的轻盈[]无论是资本碘♀♀∧出手,还是巨头的争夺,这种“互联♀♀⊥+便利店”的风向,背后骡♀♀∵辑其实都是新零售风口之下技术的驱动与迭代。[]♀♀♀“盒马鲜生”的快速崛起已经向我们氢♀♀″晰地描绘了一个三公里生活圈的轮廓:♀♀“刖对谌公里之内的用户,线上下单能享受30分钟到♀♀∫桓鲂∈钡乃突跎厦欧务。但是眼下便利店的技术革新,♀♀“颜庵旨致服务的竞争缩小到300米半径,家门口的生♀♀∫饷媪傧磁啤[]至于电商何♀♀∫匀绱丝粗卣饪樯意,春晓资本潘金菊认为,线赦♀♀∠流量越来越贵,新零售开始对线下流量进价值重估♀♀♀。便利店是小商圈型业态生意,纯♀♀〈游锢砦恢美纯椿本只能辐射500米范围。但♀♀∫舱因为这个,用户接触足够频繁之后,便利碘♀♀£网络背后的交易沟通,其用户价值其实♀♀∈歉大的。[]拥抱新零售,是扁♀♀°利店和资本的双向选择。[]2018年10月15日b♀♀‖便利蜂被曝获得腾讯与♀♀「哧沧时敬蟊释蹲剩估值16亿美元♀♀ 11月9日,阿里巴巴已完成了对便利店喜士多的战♀♀÷匀牍桑通过投资5亿元持有喜士多20%♀♀-25%的股份。据此估算,喜士多便利店投后光♀♀±值约在20亿~25亿元之间。AT再度垛♀♀≡垒。[]实际上不论是新零售还是旧零售,本♀♀≈识际墙灰住6在零售业,大家都能看到同样的♀♀≈站郑就是希望通过技术将日常的经营参数化。说碘♀♀〗底,任何数字化时代的这♀♀〗役,都是“技术”二字。[]而便利店等传统零售♀♀∑笠抵鞫拥抱新技术早已不是什么新鲜事。[]早♀♀≡谏鲜兰桶司攀年代,7-11就导入了♀♀∽约旱ERP系统、区域系统以及POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 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